近年来，华阳集团持续建设完善阳光透明、便捷高效的物资采购电商平台，以满足采购合规与灵活性并重、集中管控与个性需求兼顾、信息安全与平台稳定并行的管理需求，进一步提升集团供应链管理水平。

　　2018年，华阳集团与京东达成战略合作，共同打造“京东慧采”平台，自此，华阳集团开启电商采购之路。

　　丰富的商品种类、便捷的采购流程、优质的售后服务、明显降低的采购成本……“京东慧采”平台成效凸显。上线万元，与京东商城比价，共节约30.98万元，总降幅4.1%。随后几年间，华阳集团办公用品类商品采购价格综合降幅达到9.1%。

　　2020年，华阳集团物资经销公司与纳思达合作，共同打造网上商城一站式采购服务平台，邀请京东、苏宁、鑫方盛等多家电商入驻，电商平台实现从单一到多元的转变。

　　“当时，商品管理逐步集中化，在办公用品全覆盖的基础上，将各类煤矿生产物资纳入，解决了煤矿生产用料个性化较强、一般电商平台无法精准满足需求的问题；区域化采购向全国统一大市场采购转变，购买单位可以全面比商、比质、比价；采购流程电子化让供应商管理更加精细化，还建立常态化采购质量监管机制。”华阳集团物资经销公司电商运营中心主任王毅说。

　　面对新的经营发展形势，华阳集团提出建设“自有电商平台”。华阳集团物资经销公司于2023年初启动“华阳电商平台3.0”项目，与阿里云公司合作，自主建设智慧供应链数字化平台。华阳电商平台3.0于2023年11月正式上线月全面推广。

　　从无到有、从有到优，如今，华阳集团电商采购逐步向智能化、数字化、高效化迈进。

　　打开华阳电商平台，能清楚地看到平台建设有运营端、商城端、供应商端等。采购单位通过商城端采购物资，供应商则在供应商端上线物资信息。华阳集团物资经销公司借助运营端对整个过程进行管理、提供服务。

　　“现在和过去最大的不同就是整个电商平台是完全自主管理的，供应商、商品、订单、售后、对账、结算、开票一系列环节，都自主可控。”华阳集团物资经销公司电商运营中心副主任米志伟说。

　　同时，华阳集团物资经销公司积极做好华阳电商平台全面推广工作，持续优化供应商、商品价格、质量、履约、验收等环节管理，提升运营管理能力。

　　华阳集团修订《电商采购管理实施细则》《华阳电商平台3.0基本规范(试行)》，构建与新平台设计规范契合的管理体系，优化电商采购管理流程，出台《建立电商品类扩展与自营商品调价联动机制的实施办法(试行)》，推动自营商品应招尽招，并对存量商品实施周期性价格复核，确保价格合理。

　　聚焦管理流PG电子娱乐心得程，华阳集团优化数字化验收流程，新增供应商签收单与实物图双凭证上传功能，实现验收环节全程影像留痕；优化外部电商准入方式，面向全国公开招标招商，促进市场化竞争。

　　华阳集团联合多部门实施“定期抽检+盲抽盲检”机制，确保商品质量上乘、价格公道；设立专业的售前、售后专线，推行跟单业务机制，跟踪处理超期未发货、未到货订单，实现订单闭环管理。

　　截至目前，华阳电商平台累计入驻采购单位214家，入驻供应商74家，发布商品16万件，采购订单总数量41174个，采购售后单总数量2733个，成交金额3.7亿元。

　　“过去整个采购过程时间有些长，现在平台订单一站式流转，从提报采购需求到送货验收基本10天内完成，采购效率大大提高。”米志伟表示。

　　降低采购成本也是华阳电商平台3.0运行以来的突出优势。通过电商采购业务集约化管理，华阳电商平台3.0增强了议价能力，使得采购单位能够享受到电商大客户的优惠价，物资采购单价显著下降。

　　2025年1至5月，京东等外部供应商订单官网价总额5696.74万元，平台采购总金额5176.87万元，平台节约金额519.87万元，节约率9.13%。

　　华阳集团将以“数据驱动、AI赋能、业采一体、安全可控”为核心，在电商平台的业务管理与系统建设上深耕细作，实现供应商“进、用、评、出”全周期管理，向所有采购用户提供更加卓越的服务体验和更加精细的管理支持，推动物资采购电商平台更高水平、更高质量发展。