近年来，行业大卖都在有意识寻找亚马逊以外的增收渠道，以降低亚马逊的收入占比。纵观全球跨境市场数据，供给饱和与需求不旺的现状依然存在亚马逊作为头部平台，在集聚效应下产生的相对更加明显。从长远经营的立场出发，把所有鸡蛋放在一个篮子里并非明智之举。提前布局多平台，拓宽自己的订PG电子安卓/苹果下载单渠道，才是更具战略视角的选择。

　　虽然拓展多平台是长远之计，但并非所有人都适合走这条路，近年出现了太多失败的例子。有些卖家为了打通更多的订单渠道，在平台入驻、独立站、海外仓等方向投入了大量的成本,却无法得到预期的回报，甚至出现大面积亏损。 其实，之所以会出现这种情况，往往是因为卖家对自己的业务能力没有清晰的认知。为此，我们深度研究了2000余家从亚马逊拓展多平台的卖家成功案例，并总结出一套针对亚马逊卖家拓展多平台所需要的五种能力，我们将其称为【五力模型】，提供一套与之相对应的能力自测表，并可以对此给出针对性建议。

　　4、从海外仓角度，一是自营海外仓，自营海外仓的库存管理和仓库优化，提升仓库作业效率。提供开设海外仓建议（在美国有461家海外仓客户）。自有仓库发货——收货/上架，自有仓库管理和提效。二是第三方海外仓，1000+海外仓资源，可帮助客户对接合适的海外仓。对接万邑通、4PX、谷仓等主流仓库，还实现了库存和物流的关键节点的同步。