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央企电商平台运营实践 《招标采购管理》2025年第6期专题导读-PG电子商务中心
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央企电商平台运营实践 《招标采购管理》2025年第6期专题导读
栏目:行业动态 发布时间:2025-07-08 11:11:16

  

央企电商平台运营实践 《招标采购管理》2025年第6期专题导读

  近年来,为顺应国有企业采购与供应链数智化转型发展趋势,为小额零星采购提供高效便捷服务,中国银联集中采购管理办公室积极开展电子商城建设、运营和管理。本文基于日常电子商城运营实战经验,从数字化建设、专业匹配和风险管控三方面对商城的精细化管理进行探讨与分享。

  随着信息技术的飞速发展和更多的应用场景落地,平台型供应链服务企业作为新兴产业模式,面临着巨大机遇与挑战。如何有效利用大数据、云计算、人工智能等新技术手段实现业务流程的重构、服务模式的创新和用户体验的升级,成为平台型企业亟待解决的核心问题。本文PG电子如何选择立足供应链服务代表性平台“电工交易专区”,探讨其如何通过提升转型意识、“技术+业务”双轮驱动、建设组织文化等方式,推动平台型供应链服务企业成功实现数字化转型,以创新的服务模式和智慧化功能,提升用户体验,增强用户满意度,释放平台型供应链服务企业价值,带动全链条高质量发展。

  随着建筑行业的优化转型,传统供应链管理体系已无法满足产业升级的要求,需要新质生产力为其注入新动力。中铁物贸集团以平台建设运营推动企业数字化转型,带动生产管理方式变革、营利模式创新和供应链体系的重构,其自主研发的大宗物资交易平台——集物平台,通过打造以集物平台、数据中台、业财共享平台为一体的前、中、后全方位数字化供应链集成体系,实现平台化运营、一体化服务、网络化协同、智能化决策,为搭建建筑行业数字供应链生态提供了坚实保障,对提升建筑业供应链韧性和安全水平,赋能传统产业转型升级具有重要的现实意义。